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集成灶加盟哪個(gè)品牌好?如果說(shuō)2018年集成灶還是高速發(fā)展的態(tài)勢(shì),那么進(jìn)入2019年,尤其是經(jīng)歷了激戰(zhàn)的上半場(chǎng)后,這種增速已經(jīng)放緩。作為行業(yè)龍頭的藍(lán)炬星集成灶逆勢(shì)前行,發(fā)展始終穩(wěn)健。穩(wěn)固的原因之一就在于經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)力充沛,目前藍(lán)炬星集成灶已經(jīng)在全國(guó)建立了1000多個(gè)網(wǎng)點(diǎn),既能開(kāi)大店進(jìn)櫥柜項(xiàng)目,又能進(jìn)駐KA、電商等渠道;既能接得住1-2線(xiàn)城市的精裝房需求,又能憑借高性?xún)r(jià)比在3-4線(xiàn)城市和傳統(tǒng)三件套PK。藍(lán)炬星集成灶的活法,作為一種渠道借鑒,從廣度可見(jiàn)一斑。
藍(lán)炬星集成灶加盟基礎(chǔ)條件:有經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)運(yùn)作、渠道管理的能力;具良好的資金實(shí)力,有良好的資金信用;具有相關(guān)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和營(yíng)銷(xiāo)能力,對(duì)集成灶行業(yè)充滿(mǎn)信心;中華人民共和國(guó)境內(nèi)自主能力自然人、企業(yè)法人,認(rèn)同科恩電器連鎖經(jīng)營(yíng)理念,有強(qiáng)烈創(chuàng)業(yè)精神與品牌 歸屬感;管理者具優(yōu)秀的人品,強(qiáng)烈的進(jìn)取心;在形象上及經(jīng)營(yíng)上接受公司的管理和監(jiān)督,必須自覺(jué)的維護(hù)科恩電器的品牌形象。
藍(lán)炬星集成灶品牌已經(jīng)位列集成灶品牌前衛(wèi),屬于行業(yè)十大品牌之一。藍(lán)炬星集成灶從傳統(tǒng)的廚房三件套到現(xiàn)代有集成研發(fā)誕生新產(chǎn)品, 開(kāi)啟了中國(guó)集成灶行業(yè)的品牌營(yíng)銷(xiāo)之路,并以文化的力量感染消費(fèi)者,建立品牌信任感與美譽(yù)度。
在招商方面,錢(qián)松良先生提到,藍(lán)炬星不只是招商,而是把一套現(xiàn)有成熟的模式賦予新的經(jīng)銷(xiāo)商,對(duì)于加盟商,加盟初期,藍(lán)炬星會(huì)提供系統(tǒng)性的培訓(xùn),門(mén)店開(kāi)業(yè)時(shí)藍(lán)炬星也會(huì)派人進(jìn)行駐點(diǎn)支持,這樣經(jīng)銷(xiāo)商更容易實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)起步,這對(duì)于我們企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一個(gè)互惠互利的過(guò)程。
“至于創(chuàng)新,藍(lán)炬星一直以來(lái)都是圍繞解決用戶(hù)的痛點(diǎn)來(lái)進(jìn)行的,可能每一次創(chuàng)新都是微創(chuàng)新,但每一次都解決一個(gè)問(wèn)題,改善一點(diǎn)體驗(yàn),那不斷的積累下來(lái),用戶(hù)能夠感知到產(chǎn)品體驗(yàn)的升級(jí),這才是用戶(hù)真正需要的創(chuàng)新。現(xiàn)階段集成灶產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)突破性創(chuàng)新的可能性有,但不大,所以不斷的微創(chuàng)新就是藍(lán)炬星取得產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
藍(lán)炬星集成灶與許多企業(yè)的發(fā)展不同,并不追求高額的加盟費(fèi)和管理費(fèi),而是著眼于共同開(kāi)拓,一起做大。藍(lán)炬星在謹(jǐn)慎選擇集成灶加盟合作伙伴的基礎(chǔ)上,很大限度給加盟商讓利,并給與全方位支持以培育市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)“加盟一個(gè),成功一個(gè)”的目標(biāo)。
隨著這兩年集成灶的銷(xiāo)量逐年遞增,市場(chǎng)前景巨大,集成灶加盟確實(shí)是個(gè)不錯(cuò)的選擇。然而選擇以?xún)r(jià)靠譜的品牌集成灶 加盟,才是重中之重。中國(guó)集成灶品牌有數(shù)百家之多,需要選擇一家質(zhì)量過(guò)硬、服務(wù)周到的優(yōu)質(zhì)品牌加盟。
至于行業(yè)中的一些攪局者,錢(qián)松良先生認(rèn)為這是行業(yè)發(fā)展的必然階段,每一個(gè)行業(yè)都是如此,所以藍(lán)炬星一定會(huì)兢兢業(yè)業(yè)去深耕一個(gè)行業(yè)。攪局者以低價(jià)搶市場(chǎng)的行為可能會(huì)獲得短期的成功,但這種短期的增長(zhǎng)勢(shì)頭很難保持下去。藍(lán)炬星為消費(fèi)者提供產(chǎn)品和服務(wù),而不是只提供一個(gè)產(chǎn)品,這是有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的企業(yè)與攪局者的根本區(qū)別。
集成灶加盟哪個(gè)品牌好?如果說(shuō)2018年集成灶還是高速發(fā)展的態(tài)勢(shì),那么進(jìn)入2019年,尤其是經(jīng)歷了激戰(zhàn)的上半場(chǎng)后,這種增速已經(jīng)放緩。作為行業(yè)龍頭的藍(lán)炬星集成灶逆勢(shì)前行,發(fā)展始終穩(wěn)健。穩(wěn)固的原因之一就在于經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)力充沛,目前藍(lán)炬星集成灶已經(jīng)在全國(guó)建立了1000多個(gè)網(wǎng)點(diǎn),既能開(kāi)大店進(jìn)櫥柜項(xiàng)目,又能進(jìn)駐KA、電商等渠道;既能接得住1-2線(xiàn)城市的精裝房需求,又能憑借高性?xún)r(jià)比在3-4線(xiàn)城市和傳統(tǒng)三件套PK。藍(lán)炬星集成灶的活法,作為一種渠道借鑒,從廣度可見(jiàn)一斑。
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